Una planificación está hecha para adaptarse a los cambios del ambiente interno o externo.
Por ejemplo, la planificación interna puede incluir la introducción de un nuevo servicio, producto y así sucesivamente.
Técnicas de planificación general:
El Plan de cinco años.
Este plan es especialmente útil cuando se ha fundado su empresa o lo reestructuración.
Generalmente se trata de objetivos de la organización, información sobre la infraestructura y así sucesivamente.
El plan de mencionar brevemente de productos y servicios, el sitio propuesto para la fabricación, gastos de funcionamiento y muchas otras cosas.
También incluye un análisis total del mercado.
Evaluación de riesgos.
Este plan identifica las áreas problemáticas que pueden o no pueden surgir durante el curso del período de negocio.
Una vez que las áreas con problemas son identificadas una estrategia es elaborada para mitigar cualquier riesgo alguno.
El plan también asegura que se identifica cualquier oportunidad de negocio donde la empresa puede aumentar su participación en el mercado.
Técnicas de planificación específicas:
PERT (Técnica de evaluación y revisión del programa) y CPA:
PERT representa CPA y técnica de revisión y evaluación de proyectos stands para análisis crítico del proyecto.
Estas técnicas de planificación de negocios son ampliamente utilizadas en el mundo de los negocios de hoy.
PERT está bien equipado para dar la mejor estimación de tiempo de un proyecto.
Tiene en cuenta la incertidumbre de un proyecto.
CPA, por el contrario, puede mostrar la secuencia y el tiempo para cada actividad más lógicamente, cómo estas actividades están conectadas entre sí y es una herramienta de gestión de tiempo mejor para proyectos grandes y complejos.
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